Етіологія ефектів моніторингу в парадигмі оцінювання стратегії розвитку залізорудного підприємства

О. Сінчук Тетяна Берідзе І. Касаткіна I. Пересунько
Отримано 09.08.2023, Доопрацьовано 13.10.2023, Прийнято 28.11.2023
Анотація

Мета. Метою даної роботи е теоретичне обґрунтування щодо методики побудови управлінської моделі оцінювання реалізації економічної стратегії підприємств на застосуванні етіологічних ефектів моніторингу, як складової стратегічного управління підприємством. Методи дослідження. Для розв’язання поставлених задач і аналізу статистичних даних використано аналітичні методи для дослідження системи обліку, контролю і аналізу інформації для підвищення ефективності управління підприємствами гірничорудної промисловості. Наукова новизна. Вперше запропоновано методику побудови управлінської моделі промислового підприємства на основі застосування етіології основних ефектів моніторингу показників економічної діяльності виробничого процесу які охоплюють усі аспекти діяльності підприємства. Основу методики складає змістовна інтерпретація співвідношень темпів росту показників, що у найбільшій мірі відповідають відомим критеріям успішності. Практична значимість. За результатами проведених досліджень можна зробити висновок про те що, рівень зростання показників ефективності означає ріст продуктивності виробництва, отже показники виходу (товарна продукція, реалізована продукція) більші за показники оснащення, каталізатора та суб’єктивного фактору. Виконані аналітичні розрахунки підтвердили ефективність використання моніторингу показників економічної діяльності підприємства та є основою для подальшого вирішення проблеми з ефективного управління усіма ланками виробничого процесу. Наведений у статті статистичний матеріал підтверджує ці висновки. Практика застосування запропонованої методики на гірничих підприємствах показала її дієвість. Результати. Впровадження методики оцінювання економічної стратегії для забезпечення удосконалення управлінських рішень для підприємств гірничорудного комплексу Криворізького регіону показала свою дієвість. Методика забезпечується виділенням системних характеристик підприємства: вхід, вихід, оснащення, упорядкованість, каталізатор, суб'єктивний фактор. Методика базується на основних показниках, що визначаються за результатами моніторингу, відображають стан підприємства на поточний момент і дозволяють простежити динаміку руху показників економічної діяльності підприємства. Ця методика буде сприяти у прийняті раціональних управлінських рішень щодо вироблення ефективної економічної політики підприємства

Ключові слова:
управління; стратегія; система; модель; показник; моніторинг

Взято з Том 21, № 2, 2023

Сторінки 8–11

Використані джерела ЦИТУВАТИ

[1] Смолін І.В. Стратегічне планування розвитку організації: монографія / І.В. Смолін. – К.: Київ, торг.-екон. ун-т, 2004. – 344 с.

[2] Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучаний стан та напрямки розвитку: монографія / А.П. Наливайко. – К.: КНЕУ, 2001. – 227 с.

[3] Котеленец Б. А. Экономическая устойчивость предприятий ВКХ : монографія / Б. А. Котеленец, Я. В. Леонов, С. М. Полиянский. – Харьков : «Основа», 2001. – 185 с.

[4] Круглова О. А. Системний підхід до організації моніторингу на підприємстві / О. А. Круглова, В. О. Козуб // БІЗНЕСІНФОРМ. – № 9. – 2014. – С. 307-311.

[5] Хабер І.Б. Модель гнучкого проекту / Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем: Тези доповідей ІІ міжнародної науковопрактичної конференції 8-9 квітня 2010 р. – Х.:ФОП Александрова К.М.; ВД «ІНЖЕК», 2010. – С.206-208.

[6] Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors. Doubleday, Garden City, N.Y., 1964.

[7] Лохман Н. В. GAP- аналіз досягнення цілей організаційної діяльності підприємства. / Н. В Лохман // Development strategy of science and education. Collection of scientificarticles Fidelite editionsNamur, Belgique - 2017 - 106 -109с.

[8] Смачило Т. В. Інформаційне забезпечення організації моніторингу підтримки та прийняття управлінських рішень : дис. … канд. екон. наук : 08.03.02 / Тетяна Володарівна Смачило. – Тернопіль, 2002. – 194 с.

[9] Галіцин В. К. Системи моніторингу : монографія / В. К. Галіцин. –К. : КНЕУ, 2000. – 231 с

[10] Масленникова Н. Ю. Понятие и сущность мониторинга с позиции системного подхода [електронний ресурс] / Н. Ю. Масленникова, О. К. Слинкова. − режим доступу : http:// cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnostmonitoringa-spozitsii-sistemnogo-podhoda

[11] Тищенко А.Н. Генезис управленческих стратегий транснациональных корпораций: у монографії : Корпорації та інтегрованіструктури: проблеми науки та практики / А.Н. Тищенко, В.А. Зинченко, И.Л. Райнин. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2007. – С.50-75.

[12] Мороз О. М. Система мониторинга предприятия как фактор повышения его эффективности [електронний ресурс] / О. М. Мороз, А. А. Галба. – режим доступу : http://intkonf.org/ ken-moroz-om-galba-aa-sistema-monitoringapredpriyatiya-kakfaktor-povyisheniya-eyo-effektivnosti/

[13] Берідзе Т. М. Статистичний моніторинг в системі стратегічного управління підприємством : монографія. Кременчук : ПП Щербатих О. В., 2016. 332 с. 

Sinchuk, О., Beridze, Т., Kasatkina, І., & Peresunko, I. (2023). Etiology of monitoring effects in the paradigm of evaluating the development strategy of an iron ore enterprise. Journal of Kryvyi Rih National University, 21(2), 8-11. https://doi.org/10.31721/2306-5451-2023-1-57-8-11
uk